套標機整理，如公告中所描述：該項目專注白領午餐“痛點”，將消費者、移動互聯APP、工廠、智能售賣機四方連接，形成一個閉環。消費者通過APP點餐，在線完成支付，然后，到售賣機取餐（配備有微波爐進行加熱），在APP線上反饋口味等建議。由此，持續積累用戶消費大數據，不斷改進產品、增大用戶黏性，形成發展正循環。
　　
　　當中國頂尖的白領人群在同維度的有限時空、集中爆發用餐需求時，這就是生意。所以，每天中午在這里，中外餐企的送餐大軍會自發舉行“擠電梯大賽”。從某種意義上看，你拿到便當的早晚，與送餐員體格、“趕路”技巧成正比。
　　
　　三全鮮食這個“楔子”正由此而生。它向市場提供了不同尋常的解決方案：智能售賣機 APP。更重要的是，智能售賣機就在寫字樓里，而不是在馬路邊。
　　
　　事實上，從去年年末至今，有關三全涉足互聯網、快餐或智能售賣機等各種傳聞，在不間斷發酵，并于5月達到沸點。
　　
　　巧合的是，故事偏偏發生在當晚。“因籌劃重大事項”，三全宣布停牌。而在14日，三全食品剛宣布擬成立“三全鮮食（北京）科技股份有限公司”。顯然，這吊足了市場的“胃口”。
　　
　　據了解，自去年10月至今，三全食品太倉基地開發百余款便當，并在上海鋪設400余智能售賣機，品牌熱度漸成氣候。每天，三全鮮食的信息化后臺會根據基于用戶反饋的數據管理系統（消費者喜好、客單價、留言、時令等），對不同區位的售賣機定向推送4款產品。產品有24小時保質期，超時全部銷毀。足見，中央工廠直達消費者的B2C鏈條，構建了三全鮮食“產品標準、短距服務、豐富內容”的市場競爭力。
　　
　　另據公告顯示，三全食品此輪非公開募資約11億元，其中即包含了為佛山、天津兩基地籌建鮮食生產線，各日產量2萬噸（約16萬～18萬份便當）。顯然，這是三全鮮食炮火延伸至京津、廣深市場的明確信號。
　　
　　三全“問道”O2O，一份15塊錢的便當竟集納了它的總方略：這是從千億級的速凍食品市場“跳轉”至萬億級的白領午餐市場；也是從傳統食品制造向互聯網科技平臺完成的一次精確“變軌”。
　　
　　一語概括，三全鮮食以“便當換流量”，只是“轟炸新市場”的刺激性戰術。而未來，對它的真正考驗是保持用戶黏性，“為什么明天中午還要訂三全的便當”？這關乎三全鮮食“站上”平臺商、打開長尾商業鏈條的成敗。